随着天然橡胶、合成橡胶价格的跌跌不休，再生橡胶市场需求低迷，价格上升乏力，加上环保压力的增大，同行竞争越来越惨烈。这是再生橡胶行业和再生橡胶生产企业需要面对和解决的首要问题。笔者认为，唯有理念创新、技术创新、产品创新和商业模式创新才是再生橡胶行业走出困境、再创辉煌的出路所在。
理念创新奠定基础
中国的再生橡胶行业，为中国的绿色环保、循环利用经济作出了巨大贡献，这是大家有目共睹的事实。但不可否认的是：再生胶的生产过程也给我们的环境带来了“二次污染”，这种喜忧参半的事实给我们再生胶行业的发展蒙上了一层挥之不去的“雾霾”。那么，如何去掉这层“雾霾”，还行业一片光明呢？
再生橡胶行业和企业都要形成理念创新的风尚。只有从理想上，从观念上进行“脱胎换骨”式的转变，形成行业创新、企业创新、企业员工集体创新的新局面，再生橡胶行业才能从根本上获得“再生”。
技术创新作为动力
企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但它绝不仅仅是提高销售额或者是产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使企业的竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅满足于为用户创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。
产品创新获取利润
什么是产品创新？在笔者看来，产品创新就是不断地推出新产品，搞出新的东西来满足用户的需要。产品创新，说起来容易，做起来难。我们要做出一个能被市场和用户认可的新产品，首先就必须从原料来源上创新，要找到能适合生产这个新产品的一系列原料，并根据其不同的性能和作用选出性价比最优的原料。换句话说，这些原料不一定是最好的，但一定是最合适的。就我们再生胶行业而言，主料是回收的轮胎胶粉，辅料则是软化剂、活化剂等。
模式创新实现多赢
如今，商业模式创新被认为是新时期企业应该具备的关键能力。
传统意义上的创新包括5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。新的商业模式创新具有以下特点：
第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上以“客户价值最大化”作为商业模式的主观追求目标。
商业模式创新的出发点，是如何从根本上为自己的客户创造增加的价值。
第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%。
第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，它可能开创一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因而，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势。
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